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锅炉公司党委学习型领导班子标兵事迹材料
来源: 本站 时间: 2012-12-22 点击数: 11816
 
 

uedbet体育集团哈尔滨锅炉厂有限责任公司学习型领导班子标兵申报材料

  为扎实有效地推进学习型组织创建,进一步加强企业领导班子的思想政治建设,提高理论素养和技术业务水平,更好地推进企业持续平稳健康发展,哈锅公司领导班子根据《中共中央办公厅印发<关于推进学习型党组织建设的意见>的通知》,紧密结合公司改革发展实际,制定创建学习型组织实施方案,按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求,着力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习、善于学习的浓厚氛围,牢固树立终身学习的理念,在武装头脑、指导实践、推动工作的基础上,造就一支政治坚定、技术精湛、业务过硬和领导能力和决策水平强的领导班子,推动公司又好又快发展。

  在学习型组织建设中,公司党委书记作为第一责任人,亲自组织,亲自辅导,亲自检查,采取中心发言与集体研讨相结合,集中学习与自学相结合,邀请公司内各系统、各专业专家授课与外请知名学者举办辅导讲座相结合,观看视频资料与到兄弟企业参观学习相结合等多种形式,强化学习效果。

  领导班子坚持理论联系实际,在每月集中学习两次、年度自学时间累计365小时以上、每季精读两本好书的基础上,建立基层联系点,分工负责,深入实际调查研究,年人均撰写调研报告或体会文章五篇以上,提高了领导班子认识问题、分析问题和解决问题的能力。

  为扩大学习效果,使创建学习型组织工作更具广泛性、群众性、针对性、实效性,哈锅公司还结合uedbet体育集团开展的“五个一”活动,将学习型组织创建扩大到公司全员,针对各类岗位的不同特点,突出学习重点,分层次、有侧重地制定专题学习计划,同时强化指导和考核。

  建立机制,科学管理。建立例会制度,推进工作办公室定期讨论研究学习型组织建设的推动工作。党委宣传部、党委组织部、劳人处、企业管理发展处及群团组织明确分工,落实责任,共同推进学习型组织建设。根据不同时期、不同阶段、不同类别、不同层次、不同岗位的特点,把学习的普遍性要求与特殊需要相结合,分别提出相应的学习任务,建立培训题库,建立示范点,明确学习时间、目标及要求;同时加强督促、检查、考核,建立相应的考学、评学、奖学制度。公司为学习型组织建设创造条件,加大投入力度,为全公司员工购买图书。

  拓展阵地,创新方法。整合学习培训资源,拓展学习培训阵地,发挥两级中心组、职工学习、“三会一课”、中层管理者述职述学、专题研讨、岗位培训等主渠道作用,大力倡导开放式学习、互动式学习、研究式学习、共享式学习等形式,不断激发干部职工学习的内在动力。

  丰富载体,搭建平台。创新学习理念,精心设计活动载体,丰富和完善学习讲坛、兴趣小组、研究小组、交流研讨、案例分析、专题辅导、知识竞赛、拓展训练、参观考察等喜闻乐见的活动,不断增强学习的吸引力,引导职工把学习作为一种责任、一种精神追求和生活方式。

  舆论引导,典型示范。加强舆论宣传,把握正确导向,为推进学习型组织建设营造浓厚氛围。在报纸、广播、局域网上建立“学习园地”,定期刊发干部职工的学习成果;及时总结、培养、宣传不同层次、不同岗位的先进典型,以点带面,不断扩大典型的辐射效应;定期开展学习交流活动,总结先进,推广成功经验。

  据统计,自去年学习型组织创建以来,组织员工共读书70余本,撰写体会2589篇,岗位培训6541人次,专题讲座4537人次,培养了22个典型小组,32个典型个人,成立13个兴趣小组和23个研究小组,组织知识技能竞赛16次,考察学习27次,建立书屋8个。

  2010年,面对复杂多变的外部形势和繁重的生产经营工作任务,哈锅公司领导班子深入落实科学发展观,全力实施全员营销、科技创新、成本领先、人才强企、精细管理、文化引领“六大发展战略”,团结带领全体干部员工同心同德,团结拼搏,锐意进取,出色完成了公司年度各项工作目标和任务,工业总产值、营业收入、产品产量等各项主要指标创哈锅及行业历史新高,重新站稳行业排头。其中工业总产值同比增长8.2%,营业收入同比增长6.7%,电站锅炉产品产量同比增长17.2%,利润总额同比增长97.4%。今年前两个月,工业总产值虽然同比下降了8.9%,但利润总额却同比增长了205%

  

 
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